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“安徽模式”打动北京奥组委           ★★★ 【字体:
“安徽模式”打动北京奥组委
作者:佚名    文章来源:中国志愿者网    点击数:133    更新时间:2007-6-14

安徽团省委书记王宏在年初的团省委全委(扩大)会上强调要积极探索工作活动化、活动项目化、项目社会化的路子,努力把富有特色的品牌工作,通过与社会力量的合作,变成可持续发展的项目,进一步做大做强,在社会化运作方面作进一步探索。安徽奥运志愿者招募工作的社会化就是对这项工作的尝试和落实。
一边是市民纷纷到银行预定奥运门票,一边是年轻人热火朝天地在网上报名争当奥运志愿者,这种虚实结合、相映成趣的场面正是奥运会安徽省赛会志愿者招募工作组织委员会社会化运作的良好效果,奥运志愿者招募“安徽模式”多次受到团中央和北京奥组委的表扬,认为安徽的工作有新意、有针对性、专业性强、工作细致。

        去年底,奥运志愿者的招募从报名、选拔、体检到礼仪、外语培训,牵涉到党政机关、社会机构、企业、高校等方方面面,任务重,困难多,靠团省委一个部门的三四位工作人员来完成,工作量太大,效果不见得好。2007年1月20日,当启动仪式举行时让人眼前一亮:手语同声翻译,多媒体显示屏,1602008现场热线电话,硕大的五福娃,把气氛渲染得浓浓的。 

        借用外脑,借力打力,尝试社会化运作的方式。得知安徽招募奥运志愿者的消息后,省内一些电视台、电台等媒体和多家企业向组织委员会抛了“绣球”。组织委员会与他们商谈,并在事前对各家的情况进行了摸排,最终与安徽和谐文化传媒有限公司达成了合作意向。 

        紧抓主导权,有效监控,不能弱化团的工作本质和目标。否则就容易“丧师失地”,对合作单位失去控制,给工作带来不利影响。组织委员会在工作中始终牢记这一点。连合作单位招募的每一名专门工作人员都要经组织委员会有关人士的面试和培训。 

        招募工作启动时,组织委员会制作了全国唯一一家志愿者招募专网(www.ahqz.cn),聘请了专门的法律顾问,建立了科学、高效的组织机构,并招募了一批工作人员。与安徽和谐文化传媒有限公司合作更能让项目设计科学化、规范化、时效化。 

        宣传到位是“安徽模式”的又一特点。北京奥组委官员说,网上报名者的IP和时间都很散,说明没有刻意组织什么集体报名之类的噱头,而志愿者报名总数却居全国第七位,工作很实在。组织委员会时刻注意与新闻媒体的协作,活动很多,几乎每天都要接待记者的采访,新闻点越来越多。 

        强调公益性。记者看到,安徽奥运志愿者招募专网很“干净”,没有一家企业的形象展示之类的网络广告,但这并不表示没有人主动送上门来,团的项目社会化运作要坚持公益为主,否则就脱离了“团味”,不利团的影响的提升,媒体也不愿意宣传。 

        全程招募工作都有合作方,体检医院的选定、外语培训机构的选择、礼仪培训单位的确定乃至一台晚会、一次开幕式都由专门的公司来做,他们的专业性,不言自明。

文章录入:xiaoyang    责任编辑:xiaoyang 
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